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目前，由于投資結構和項目業主管理模式更加市場化，我國建築業組織結構和資源配置方式正在發生著深刻的變化，項目管理（MC）、工程總承包（EPC）方式有逐步成爲主要的工程承包模式的趨勢。在新的形勢下，我國大型建築業企業通過管理變革和流程再造，來提高企業的市場競爭能力，就成爲了一個必然的選擇。現代信息技術的發展和運用爲我們進行管理變革和流程再造提供了十分重要的手段。
根据建筑业企业生产管理过程的特殊性，建筑企业信息管理一般分为两大部分，企业总部信息管理系统和项目信息管理系统。项目是建筑业企业生产和运营的基本单元，实现项目信息化管理是建筑企業信息化管理的基础。在企业总部层面的信息管理系统，侧重于辅助决策、数据分析和总体管理。而项目层面的信息管理系统侧重于过程管理、数据收集和目标控制。两个系统的联接和数据库的共享将具有十分重要的意义。
工程項目管理信息系統在核電工程中的實踐
核電工程項目投資巨大，技術先進，管理活動繁多，接口關系複雜，項目進度、質量和成本三大控制要求嚴格。信息管理系統是核工程的項目管理實現工程目標最重要的工具。核工程信息管理系統的主要功能包括了：工程計劃與進度控制；采購管理與物項控制；現場設計；圖紙文件管理；施工過程管理；成本控制、財務管理中的應用和行政管理中的應用。
信息化對提升企業核心競爭力的作用
信息技術在企業管理和項目管理中的運用，提高了企業管理的效率，對生産過程的有效控制降低了生産成本，保證了生産進度，提高了對客戶需求的反映速度和滿足能力。數據庫的建立和開發，爲企業經驗的積累創造了技術手段，對提升企業核心競爭力具有重要的作用。信息化對建築企業産生的影響主要包括：企業管理實現了從傳統粗放式管理到現代精細管理的飛躍；企業管理過程實現了從被動控制向主動控制方向的發展；信息數據庫的爲實現企業知識的積累；企業的管理流程和生産過程得到了嚴格的控制。
推廣企業管理信息化的建議
建筑行业多为传统企业，由于管理过程中非程序化运作和决策过程的随意性，管理人员往往不能自觉遵守信息管理程序要求。既想享受信息化管理带来的成果，又不愿改变企业管理组织、管理模式、企业的业务流程和企业管理组织的责权利的划分。企業信息化与企业管理、建立现代企业制度之间较难匹配。建筑企業信息化解决方案有待提高与优化，同时，企业管理不规范也使信息化方案难以见到成效。因此，建筑企业的管理信息化建设必须与企业管理流程再造相结合。
與企業的任何其他投資行爲一樣，信息化投資回報也應該成爲我們投資的依據。從我國建築企業的實際情況出發，建立起與管理理念和投入能力相適應的信息管理系統，真正能夠在企業管理和項目管理過程中得到運用將是十分重要的。
另外，信息系統的建立和運用，是牽涉企業全局的大事，必須得到企業最高層級的認可和支持。同時信息系統的規劃也需要從整個企業的角度統籌規劃、同步實施。
（中國核工業建設集團公司 呂華祥） | 
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